中紡標(biāo)基層管理人員綜合能力提升培訓(xùn)研討會(huì)成功舉辦
為加強(qiáng)公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的干部人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障，8月，公司組織開(kāi)展了基層管理人員綜合能力提升系列培訓(xùn)，主要包括了《角色轉(zhuǎn)變與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《識(shí)人用人與人才培養(yǎng)》、《績(jī)效管理與目標(biāo)達(dá)成》、《部門(mén)管理與資源分配》四個(gè)模塊。中紡標(biāo)基層管理者、小組長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員共36人參加了此次培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全程參與，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記李斌參加結(jié)業(yè)式并做了總結(jié)發(fā)言。
李斌在總結(jié)發(fā)言中指出，基層管理人員是公司各項(xiàng)活動(dòng)直接組織者和執(zhí)行者,是連接中高層管理者與員工之間的橋梁,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
為高標(biāo)準(zhǔn)做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化工作，李斌提出三點(diǎn)要求：一是要完成意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從思想上高度重視，在工作中做到態(tài)度端正，樹(shù)立正確的管理理念，嚴(yán)守紀(jì)律，履行自己的職責(zé)和使命。
二是要善于思考，勤于行動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團(tuán)隊(duì)充電，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新變化給我們帶來(lái)的新要求。
三是要將培訓(xùn)中獲得的啟示和技巧運(yùn)用到日常管理中，將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，切實(shí)提升個(gè)人綜合素養(yǎng)，在公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱作用。
公司將持續(xù)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，以提高綜合能力為目標(biāo)，以日常管理為抓手，培養(yǎng)管理者“識(shí)人心、懂人性”，以員工管理為中心，抓得了過(guò)程、拿得到結(jié)果，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新實(shí)效。
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